HERMES ist nicht nur klassisch
Ein verbreitetes Missverständnis hält HERMES für eine rein klassische, plangetriebene Methode, die mit Agilität unvereinbar sei. Das Gegenteil ist richtig: HERMES erlaubt agiles Vorgehen ausdrücklich und sieht es in seinen Szenarien explizit vor. Die Methode liefert den Steuerungsrahmen, während die eigentliche Lösungsentwicklung iterativ erfolgen kann.
Der Schlüssel zu diesem Verständnis ist die Trennung von Steuerungs- und Umsetzungsebene. HERMES gibt mit seinen Phasen und Meilensteinen die übergeordnete Steuerung vor. Wie innerhalb dieses Rahmens — besonders in der Realisierungsphase — gearbeitet wird, lässt die Methode offen. Hier kann klassisch oder agil vorgegangen werden, je nachdem, was zum Vorhaben passt.
Die Blackbox-Idee
HERMES behandelt die agile Umsetzung gewissermassen als Blackbox innerhalb seines Rahmens. Die Methode schreibt nicht vor, wie intern entwickelt wird — ob mit Scrum, Kanban oder einem skalierten agilen Ansatz. Sie definiert lediglich die Schnittstellen: Welche Ergebnisse müssen an den Meilensteinen vorliegen, und wie wird gesteuert, geführt und berichtet? Innerhalb dieser Schnittstellen ist die agile Umsetzungsorganisation frei.
HERMES gibt das Was und Wann vor — welche Ergebnisse an welchem Meilenstein. Das Wie der Umsetzung bleibt offen. So verbindet sich die Nachvollziehbarkeit von HERMES mit der Anpassungsfähigkeit agiler Methoden.
Wie die Einbettung funktioniert
In der Praxis bilden die HERMES-Phasen und -Meilensteine den äusseren Rahmen, während innerhalb der Realisierungsphase in Sprints oder im Fluss gearbeitet wird. Das agile Team liefert an den Meilensteinen die geforderten, nachvollziehbaren Ergebnisse, organisiert seine tägliche Arbeit aber selbst. Wichtig ist, die Verbindung zwischen den HERMES-Rollen und den agilen Rollen klar zu regeln — etwa wie der Anwendervertreter und ein Product Owner zusammenwirken.
Warum diese Kombination wertvoll ist
Gerade in regulierten Umfeldern ist die Verbindung von HERMES und Agilität besonders wertvoll. Sie vereint die Nachvollziehbarkeit, die etwa im öffentlichen Sektor gefordert ist, mit der Anpassungsfähigkeit agiler Umsetzung. Statt sich zwischen Governance und Agilität entscheiden zu müssen, bekommt man beides: definierte Entscheidungspunkte und Dokumentation auf der Steuerungsebene, iteratives Liefern und schnelles Feedback auf der Umsetzungsebene.
Worauf man achten sollte
Damit die Kombination funktioniert, müssen beide Welten ernst gemeint sein. Agilität als blosses Etikett, bei dem nur Begriffe übernommen werden, ohne agile Prinzipien zu leben, bringt nichts. Ebenso schädlich ist es, die agile Umsetzung mit so vielen HERMES-Vorgaben zu überfrachten, dass ihre Anpassungsfähigkeit verloren geht. Erfolgreiche HERMES-agil-Projekte halten die Steuerungsebene schlank und geben der Umsetzungsebene echten Freiraum innerhalb klarer Schnittstellen.
Diese Methode lässt sich in einem Projekt-Tool wie Flenio direkt abbilden — DACH-nativ und DSG-konform gehostet.
Häufige Fragen
- Erlaubt HERMES agiles Vorgehen?
- Ja, ausdrücklich. HERMES sieht agile Umsetzung in seinen Szenarien explizit vor. Die Methode liefert den Steuerungsrahmen mit Phasen und Meilensteinen, während die Lösungsentwicklung agil erfolgen kann.
- Wie werden Scrum oder Kanban in HERMES eingebettet?
- HERMES behandelt die agile Umsetzung als Blackbox innerhalb seines Rahmens und definiert die Schnittstellen: welche Ergebnisse an den Meilensteinen vorliegen müssen und wie gesteuert und berichtet wird. Innerhalb dessen ist das agile Team frei.
- Für wen lohnt sich HERMES agil?
- Besonders für regulierte Umfelder wie den öffentlichen Sektor, die Nachvollziehbarkeit brauchen, aber zugleich agil und anpassungsfähig liefern wollen. Die Kombination vereint Governance und Agilität.