Methode versus Wissensstandard
Der wichtigste Unterschied zwischen HERMES und dem PMI-Ansatz ist grundsätzlicher Natur. HERMES ist eine konkrete Methode: Es schreibt vor, welche Phasen, Module, Rollen und Ergebnisse ein Projekt durchläuft. Der PMBOK Guide des Project Management Institute hingegen ist ein umfassendes Nachschlagewerk — eine Sammlung anerkannten Wissens und bewährter Praktiken, aus der man das passende Vorgehen zusammenstellt.
Dieser Unterschied prägt alles Weitere. Wer HERMES anwendet, folgt einem definierten Ablauf. Wer mit dem PMBOK Guide arbeitet, schöpft aus einem Wissensfundus und entscheidet selbst, wie das konkrete Projekt strukturiert wird. Beide Ansätze haben ihre Berechtigung — sie beantworten nur unterschiedliche Fragen.
Die zentralen Unterschiede
| Aspekt | HERMES | PMI / PMBOK |
|---|---|---|
| Charakter | Konkrete Methode | Wissensstandard |
| Gibt vor | Phasen, Module, Ergebnisse | Wissen und Prinzipien |
| Herkunft | Schweizer Bundesverwaltung | International (USA) |
| Verbreitung | Stark in der Schweiz | Weltweit |
| Zertifizierung | Foundation, Advanced | PMP und weitere |
| Anwendung | Direkt einsetzbar | Grundlage für eigenes Vorgehen |
Die Stärken von HERMES
HERMES ist sofort einsetzbar. Es liefert konkrete Szenarien, Vorlagen und Ergebnisbeschreibungen, mit denen ein Projekt direkt strukturiert werden kann — ohne dass man sich erst aus einem Wissensfundus ein eigenes Vorgehen bauen muss. Für die Schweiz, besonders den öffentlichen Sektor, ist HERMES zudem etabliert und teils verbindlich. Diese Praxisnähe und Schweizer Verankerung sind seine grossen Vorteile.
Die Stärken des PMI-Ansatzes
Der PMBOK Guide bietet ein breites, fundiertes Wissensfundament, das international anerkannt ist. Er ist nicht an einen bestimmten Projekttyp oder eine Region gebunden und lässt sich flexibel auf unterschiedlichste Vorhaben anwenden. Die PMP-Zertifizierung ist eine der weltweit anerkanntesten Qualifikationen im Projektmanagement. Für international tätige Organisationen und für den Aufbau eines breiten Projektmanagement-Verständnisses ist der PMI-Ansatz besonders wertvoll.
HERMES und der PMBOK Guide schliessen sich nicht aus. Das im PMBOK gesammelte Wissen hilft, HERMES besser anzuwenden — und umgekehrt liefert HERMES eine konkrete Methode für das PMI-Wissen.
Wann welcher Ansatz passt
HERMES passt, wenn eine konkrete, sofort einsetzbare Methode gebraucht wird — besonders in der Schweiz und im öffentlichen Sektor. Der PMI-Ansatz passt, wenn ein breites Projektmanagement-Verständnis aufgebaut werden soll oder international anerkannte Qualifikationen gefragt sind. In der Praxis ergänzen sich beide gut: Das PMI-Wissen schärft die Anwendung von HERMES, und HERMES gibt dem Wissen eine konkrete Form.
Diese Methode lässt sich in einem Projekt-Tool wie Flenio direkt abbilden — DACH-nativ und DSG-konform gehostet.
Häufige Fragen
- Was ist der Unterschied zwischen HERMES und PMI/PMBOK?
- HERMES ist eine konkrete Methode mit vorgegebenen Phasen, Modulen und Ergebnissen. Der PMBOK Guide des PMI ist ein umfassender Wissensstandard, aus dem man das passende Vorgehen selbst zusammenstellt.
- Ist HERMES oder PMI besser?
- Sie beantworten unterschiedliche Fragen. HERMES liefert eine direkt einsetzbare Methode, der PMI-Ansatz ein breites Wissensfundament. Welcher passt, hängt vom Bedarf ab — beide ergänzen sich gut.
- Schliessen sich HERMES und PMBOK aus?
- Nein. Das im PMBOK Guide gesammelte Wissen hilft, HERMES besser anzuwenden, und HERMES gibt dem PMI-Wissen eine konkrete Form. Viele Projektleitende nutzen beides.