IPMA ist der internationale Projektmanagement-Verband mit dem Kompetenzstandard ICB 4. Dieser beschreibt Projektmanagement-Kompetenz in drei Bereichen: Perspektive, Menschen und Praxis. Personen werden in vier Stufen von D (Projektmanagement-Associate) bis A (Projektdirektor) zertifiziert; in der Schweiz über die nationale Zertifizierungsstelle.
Was die IPMA ist
Die IPMA — International Project Management Association — ist ein weltweiter Dachverband nationaler Projektmanagement-Gesellschaften mit starker Verankerung in Europa. Ihr Ansatz unterscheidet sich grundlegend von prozessorientierten Standards: Statt vorzugeben, welche Schritte ein Projekt durchläuft, fragt die IPMA, welche Kompetenzen eine Person braucht, um Projekte erfolgreich zu führen.
Dieser Perspektivwechsel ist bedeutsam. Die IPMA geht davon aus, dass nicht der Prozess das Projekt erfolgreich macht, sondern die Fähigkeiten der Menschen, die es führen. Entsprechend steht im Zentrum ein Kompetenzmodell, das beschreibt, was kompetente Projektleitende können müssen.
Das Kompetenzmodell
Das Kompetenzmodell der IPMA — die Individual Competence Baseline — gliedert die nötigen Fähigkeiten in drei Bereiche:
- Perspektive — der Umgang mit dem Kontext: Strategie, Governance, Compliance, Kultur.
- Menschen — die persönlichen und sozialen Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit, Konfliktlösung.
- Praxis — die fachlichen Kompetenzen: Planung, Risiko, Qualität, Ressourcen, Umfang.
Bemerkenswert ist das Gewicht des Bereichs „Menschen“. Die IPMA betont stark, dass Projektmanagement zu einem grossen Teil aus Führung und Zusammenarbeit besteht — ein Aspekt, der in rein prozessorientierten Ansätzen leicht zu kurz kommt.
Die IPMA fragt nicht zuerst „Welcher Prozess?“, sondern „Welche Kompetenz?“. Das macht sie zu einer wertvollen Ergänzung methodenorientierter Ansätze.
Die Zertifizierungslevel
Die IPMA bietet ein abgestuftes Zertifizierungssystem, das die Erfahrung und Verantwortung der Projektleitenden widerspiegelt. Die Level reichen von der Zertifizierung für Einsteiger über erfahrene Projektleitende bis zu denjenigen, die komplexe Projekte oder ganze Projektportfolios verantworten. Anders als bei rein wissensbasierten Prüfungen fliesst dabei die nachgewiesene Praxiserfahrung wesentlich ein.
IPMA im DACH-Raum
Die IPMA ist im deutschsprachigen Raum stark verankert; die nationalen Gesellschaften sind hier aktive Träger der Zertifizierung. Für Projektleitende in der Schweiz, Deutschland und Österreich ist die IPMA-Zertifizierung eine verbreitete und anerkannte Qualifikation. Sie ergänzt sich gut mit methodischem Wissen: Wer eine Methode wie HERMES oder Scrum beherrscht und zugleich die von der IPMA betonten Kompetenzen mitbringt, ist gut aufgestellt.
Wann der IPMA-Ansatz passt
Der kompetenzbasierte Blick der IPMA ist für praktisch jede Projektleitung wertvoll, weil er die menschliche Seite des Projektmanagements ernst nimmt. Besonders nützlich ist er für die persönliche Entwicklung von Projektleitenden und für Organisationen, die gezielt Projektmanagement-Kompetenz aufbauen wollen. Als alleinige Grundlage für den konkreten Projektablauf reicht er nicht — dafür braucht es eine Methode. Sein Wert liegt in der Ergänzung: Er schärft den Blick für das, was jenseits von Prozessen über Erfolg entscheidet.
Die vier Stufen im Detail
| Stufe | Bezeichnung | Zielgruppe |
|---|---|---|
| D | Certified Project Management Associate | Einstieg, Mitarbeit in Projekten, Wissensnachweis |
| C | Certified Project Manager | Leitung von Projekten mit begrenzter Komplexität |
| B | Certified Senior Project Manager | Leitung komplexer Projekte |
| A | Certified Project Director | Leitung von Programmen oder Portfolios |
Ab Stufe C wird neben Wissen auch nachgewiesene Projekterfahrung bewertet, typischerweise über Bericht, Workshop oder Interview. Die genauen Voraussetzungen legt die nationale Zertifizierungsstelle fest.
Die ICB 4 in Zahlen
Die Individual Competence Baseline in der Version 4 beschreibt 29 Kompetenzelemente in drei Bereichen: fünf zur Perspektive (Kontext, Strategie, Governance), zehn zu Menschen (persönliche und soziale Kompetenzen wie Führung, Kommunikation, Konfliktlösung) und vierzehn zur Praxis (Methoden wie Planung, Risiko, Qualität). Diese Breite unterscheidet IPMA von rein methodenorientierten Zertifizierungen.
IPMA, PMP, PRINCE2 und HERMES im Vergleich
| Zertifizierung | Schwerpunkt | Besonderheit |
|---|---|---|
| IPMA | Kompetenzen der Person | Vier Stufen, Praxisnachweis ab Stufe C |
| PMP (PMI) | Wissen und Erfahrung nach PMI-Standard | International verbreitet, Erfahrungsnachweis |
| PRINCE2 | Prozessorientierte Methode | Foundation und Practitioner |
| HERMES | Schweizer Methode der Bundesverwaltung | Gefragt in Verwaltung und bundesnahen Betrieben |
In der Schweiz werden IPMA-Zertifizierungen über die nationale Zertifizierungsstelle abgewickelt. Wer im öffentlichen Sektor arbeitet, kombiniert sie häufig mit einer HERMES-Zertifizierung.
Diese Methode lässt sich in einem Projekt-Tool wie Flenio direkt abbilden — DACH-nativ und DSG-konform gehostet.
Häufige Fragen
- Was ist die IPMA?
- Die International Project Management Association, ein weltweiter Dachverband, der Projektmanagement über die Kompetenzen der Projektleitenden definiert statt über feste Prozesse.
- Was ist das Besondere am IPMA-Ansatz?
- Er stellt die Fähigkeiten der Menschen in den Mittelpunkt — gegliedert in Perspektive, Menschen und Praxis — und betont stark die Führungs- und Zusammenarbeitskompetenz.
- Wie funktioniert die IPMA-Zertifizierung?
- Über abgestufte Level, die Erfahrung und Verantwortung widerspiegeln — von Einsteigern bis zu Verantwortlichen für komplexe Projekte oder Portfolios. Praxiserfahrung fliesst wesentlich ein.
- Welche IPMA-Stufe ist die richtige?
- Für den Einstieg Stufe D, für Projektleitende mit Erfahrung Stufe C, für komplexe Projekte Stufe B und für Programm- oder Portfolioleitung Stufe A.
- Ist IPMA oder PMP besser?
- Keine ist generell besser. IPMA bewertet breite Kompetenzen in vier Stufen, PMP Wissen und Erfahrung nach dem PMI-Standard. Im DACH-Raum ist IPMA stark verbreitet, international PMP.